千串百味旋转小火锅

旋转火锅店永州专业生产千串百味旋转小火锅‘接地气’的4个小方法

化繁为简，切实有用，是做永州专业生产千串百味旋转小火锅的重要原则之一。这种方式虽然土气，但简明务实，所以我们把它称之为接地气的永州专业生产千串百味旋转小火锅之术。在学习和接触诸多国内外的永州专业生产千串百味旋转小火锅工具之后，从其中去体悟理的核心命题和客观规律，找到了一个简单有效的永州专业生产千串百味旋转小火锅方式（不敢称模式）。

即：找问题、做分析、定方案、看结果。要求有的永州专业生产千串百味旋转小火锅人按这样的思维做永州专业生产千串百味旋转小火锅，按这四个内容做总结。这种方式虽然土气，但简明务实，所以我们把它称之为接地气的永州专业生产千串百味旋转小火锅之术。













1.找问题。做永州专业生产千串百味旋转小火锅一定要从问题出发。德鲁克说：“如果一种永州专业生产千串百味旋转小火锅不能解决问题，这种永州专业生产千串百味旋转小火锅就没有任何意义。’找问题并不是一件容易事，并不是所有的问题者是问题，能找到真正的问题、瓶颈的问题，是实施永州专业生产千串百味旋转小火锅的前提和步。


有不少永州专业生产千串百味旋转小火锅者缺乏问题意识，既看不出问题题，心里也没的装着问题，更找不准带全局性和根本性的问题。










2.做分析。找到问题之后，要运用系统思考进行分析，评价这个问题的风险，找到造成这个问题的根本原因。日本丰田的连问五个为什么，就是要求永州专业生产千串百味旋转小火锅者找到问题背后的问题，以便从系纺上根源上去解决问题。

因为当人们看到房间地面淌了许多水时，往往首选去扫水，而不是首先去关掉水龙头。永州专业生产千串百味旋转小火锅者必股友养成分板问题的习惯，不断提高分析问题的能力，不会做分析，就无法做决策。












3.定方案。思虑分析之后国，要确定解决问题的方法，并制定可操作的实施方案。有方案才能施行，才支持执行。中层以下和永州专业生产千串百味旋转小火锅人的一个很重要的能力，就是为战略找方法，为目标做方案。

在这个过程中，我们可以看支一个客理人是不是务实实深入、度变善法，是不是能用众智、破执精进。先有工作计划、资源计划、组织计划，即先有方案，再去做事，才更有效率。

4.看结果。方案实施之后，就要用结果来验证方法是否正确的效。所以，一定要客观地评价结果，用数字各事实说话。对于效果显着的方法，应该及时在企业内传播，与更多人分享，甚至固化范流程。











如果效果不甚理想，就应该进一步思考分析是否准确，方案还有哪些不足。以上四个步骤和内容，互相联系，具有内在的逻辑关系，在永州专业生产千串百味旋转小火锅中应持续循环去做。

此方式抓住了永州专业生产千串百味旋转小火锅的目的，突出了永州专业生产千串百味旋转小火锅的实践性，支持了永州专业生产千串百味旋转小火锅人能力的提能力的提高，体现了结果导向的价值。企业永州专业生产千串百味旋转小火锅说复杂也复杂，说简单也简单。化繁为简，切实有用，是做永州专业生产千串百味旋转小火锅的重要原则之一。

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